5月7日上午，廣西鹽業(yè)集團召開2025年第二次季度工作例會，會議主要任務(wù)是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實2025年二季度全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)度會議精神，傳達學習廣投集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析會、安委會2025年第二次擴大會議精神，總結(jié)集團公司一季度主要工作，研判當前形勢，謀劃下一階段工作，扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話。

會議指出，今年以來集團公司堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展，黨建引領(lǐng)堅強有力，市場競爭力穩(wěn)中有進，精益管理逐步加強，安全管理嚴實有度。實現(xiàn)營業(yè)收入完成廣投集團一季度“開門紅”目標任務(wù)的103.57%，經(jīng)營性利潤完成超時間進度5.12個百分點。

會議強調(diào)，集團公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到上級黨委的決策部署上來，動起來、統(tǒng)起來、嚴起來、比起來，深入剖析不足，認真查擺差距、盡快補齊短板，在比學趕超中搶抓二季度工作，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一是堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，力戒形式主義，確保學有質(zhì)量、查有力度、改有成效。依照《黨支部工作標準化手冊》，規(guī)范化開展支部工作。提煉先進支部的經(jīng)驗形成可復(fù)制、可推廣的做法，創(chuàng)新工作載體，讓各級黨建工作有聲有色、有形有效。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，優(yōu)化黨建品牌矩陣，加強群團組織建設(shè)。

二是堅持高質(zhì)量經(jīng)營管理。以“做精主業(yè)、渠道增值、延鏈拓展”為思路，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。抓牢主業(yè)，豐富產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化鹽品結(jié)構(gòu)，提升終端掌控力和品牌影響力，夯實主業(yè)基礎(chǔ)。依托銷售網(wǎng)絡(luò)豐富商品線，增加適銷產(chǎn)品，提升渠道創(chuàng)效能力。依托鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)內(nèi)企業(yè)，開拓大宗貿(mào)易新領(lǐng)域。加強統(tǒng)籌，提升經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)高效配置與保值增值。

三是堅持奮發(fā)有為抓落實。要“動起來”，集團上下都要吹響“沖鋒號”，各企業(yè)負責人要撲下一線、靠前指揮，帶著大家干，做給大家看。要“統(tǒng)起來”，強化部室統(tǒng)籌調(diào)度，做到月調(diào)度抓重點、周調(diào)度抓進度，確保各項工作提質(zhì)增效。要“嚴起來”，嚴抓作風建設(shè)、嚴格干部管理、打造過硬隊伍，深化勞動、人事、分配制度改革，嚴格績效考核體系，實現(xiàn)“能上能下”剛性約束。要“比起來”，樹立實干導向，定期晾曬成績，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)全員實干活力。

四是堅持高質(zhì)量內(nèi)控管理。鞏固黨紀學習教育成果，保持反腐高壓態(tài)勢，緊盯權(quán)力運行要點，完善監(jiān)督機制，強化權(quán)力監(jiān)督約束。推動內(nèi)控合規(guī)與生產(chǎn)經(jīng)營融合，科學謀劃審計工作，加強制度執(zhí)行情況檢查，嚴守合規(guī)紅線。筑牢食品安全屏障，抓牢安全生產(chǎn)防線，深入推進安全生產(chǎn)八大特殊作業(yè)百日攻堅行動，扎實做好防汛度汛抗臺各項工作，提升安全生產(chǎn)水平。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韋平對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)點評，對下一階段經(jīng)營管理工作進行部署安排。各分管領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對近期各項重點工作作了布置。公司各相關(guān)部室、直屬公司、分公司圍繞一季度主要指標完成情況、工作亮點、存在問題、原因分析、下一步工作計劃等方面進行了總結(jié)匯報。

會議以現(xiàn)場加視頻方式召開，集團領(lǐng)導班子成員、外部董事代表、本部各部門副職以上負責人現(xiàn)場參會，各直屬公司、分公司領(lǐng)導班子成員等通過視頻分會場參會。

（ 文/圖 梁麗萱 ）